不一定。竞争对手在百度能获得展现的主题,只能说明这个方向存在被理解和被分发的可能,不能说明你的站点也应当照搬。判断是否跟进,关键看该主题与你的资料、页面和用户意图是否形成闭环。下面以你手上已有的一份资料或一个页面为对象,逐步把它转成可执行的处理方案。
把竞争对手覆盖的主题逐条列出,只是第一步。更有效的做法,是把每条主题与你自己已有的页面做一次对应检查,通常会出现三种情况。
这三种情况的处理动作完全不同。第一种是改写和强化,第二种是扩写,第三种才是新建。把三者混在一起,最容易出现的问题就是主题看起来都覆盖了,页面却互相竞争、彼此稀释。
单个主题在对手站点上表现好,可能来自很多与主题本身无关的原因:那个页面积累时间长、有外部链接、所在栏目整体权重高,或者只是恰好匹配了当时的搜索需求。当你把这些主题成批复制到自己的站点,这些条件并不会一起复制过来,例外就会集中出现。
常见的例外有三类。第一类是意图错位:对手的页面可能面向的是信息了解,而你的站点面向的是服务选择,同一个词承接的是不同阶段的用户。第二类是页面类型不匹配:对手用列表页或聚合页承接,你却用单篇内容承接,结构和可扩展性都不支持。第三类是维护能力不匹配:对手有持续更新的机制,你新增后无力维护,页面很快变成陈旧内容。
所以规模化跟进前,必须先明确哪些条件是你的站点真实具备的,而不是假定对手的成功可以平移。
假设你手上有一份关于某个主题的旧资料,同时发现竞争对手也在覆盖相近主题。可以按下面的顺序处理。
这里有一个关键动作:把每个主题的处理结论写进一份简单的对照记录。它的作用不是留档,而是让后续新增内容有依据。没有这份记录,团队很容易在几个月后重复跟进同一个主题,或者在同一意图上开出多个页面。
假设你的站点有一篇介绍基础概念的页面,对手覆盖了三个相关主题:概念延伸、常见误区和工具对比。可以这样处理。
这个例子的重点不是结论本身,而是判断依据:主题是否落在你的业务范围内,以及你是否有能力持续维护它。两个条件都成立,跟进才有意义。
有几类主题,即使对手覆盖得很好,也不建议跟进。
放弃不等于不作为。更合理的动作是:把该主题作为现有页面的一个段落来处理,或者暂时不处理,等站内相关页面稳定后再评估。这样做的结果是资源集中在能形成闭环的主题上,页面之间的关系也更清晰。
竞争对手覆盖的主题,是一份参考清单,不是一份执行清单。真正决定是否跟进的,是三个问题:这个主题是否属于你的业务范围,你的站点是否已有页面能承接它,以及你是否有能力长期维护它。三个问题都有明确答案时,再决定改写、扩写、新建还是放弃。按这个顺序处理你手上的资料和页面,跟进才有边界,也不会因为对手覆盖得多就盲目扩张。